Page 11 - PDF_pageflip

n 2000 richtte Erik Schut samen met een aantal partners WoodWing op, een softwarebedrijf dat een internationaal succes is geworden met klanten in meer dan 100 landen. Sinds 2013 is Erik actief als investeerder bij Woodwing Ventures en Enfuro Ventures en als zodanig verbonden aan The SUN. Woodwing investeert in softwarebedrijven en Enfuro focust zich op bedrijven die gericht zijn op duurzame energie. Naast fnanciële ondersteuning zet hij ook zijn ervaring met het starten en groeien van bedrijven in om de kans op succes te vergroten. Genoeg expertise en ervaring dus om aan te geven wat nodig is om goed te (starten met) ondernemen.

Het allerbelangrijkste is dat er een klik is met de ondernemer en dat wij geloven dat diegene zijn of haar bedrijf daadwerkelijk tot een succes kan maken. Verder is het van belang dat wij een toegevoegde waarde kunnen leveren. We kijken uiteraard naar het product, de markt en of de ondernemer(s) zelf ook ‘skin in the game’ heeft.

Het businessplan

Voor ons hoeft een businessplan geen dik boekwerk te zijn, sterker nog: dat schrikt ons af. Wel moet er in staan welk probleem het bedrijf gaat oplossen voor haar klanten. Vervolgens wat voor product het bedrijf hiervoor gaat bieden, hoe daar geld mee te verdienen is, de organisatie en fnanciering die daar voor nodig zijn en de grove verwachtingen voor de komende jaren.

Just do it • Plannen maken is leuk, maar het loopt toch altijd anders, dat leer je pas als je aan de slag gaat.

Focus • Maak duidelijke keuzes! Zodra je aan de slag gaat, struikel je over de opportunities, laat je niet verleiden om alles na te jagen.

Less is more • Eenvoud is altijd goed, dat geldt voor het businessplan, de organisatie, het aantal aandeelhouders, de aandeelhoudersovereenkomst, etc.

Last but not least: zorg voor launching customers. Een idee is leuk, maar daar vind je heel moeilijk investeerders mee. De meesten willen toch eerst zien of een klant bereid is te betalen voor jouw product.